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鐵軍執行力.jpg

課程背景

為什么企業有很好的戰略目標,卻難以實現?為什么團隊目標制定之后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行?為什么團隊里看起來比較負責任,但總感覺到不能真正地負責任到位?為什么團隊常出現低效、推諉而導致目標計劃無法實現?為什么市場環境很好,企業卻不能抓住機會實現快速發展?一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案!但是,這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實,那就是——執行不力!

這是一套為企業量身定造,增強執行力的訓練體系。打造團隊高效、嚴謹、專注的行為風氣,強化團隊服從意識和付出精神,形成快速執行、自動自發的團隊優良作風,讓您的團隊斗志高昂!

培訓重點

1、不找借口,絕對服從。做到不指責,不抱怨,不找借口,絕對服從上級領導,堅定執行。

2、目標導向,成果說話。提升個人目標管理能力,有效果比有道理重要,學會用成果說話。

3、責任在我,成功在我。不再用看似合理的借口來逃避責任,一切成長來自責任的承擔。

4、充分溝通,排除障礙。提高溝通意識,改善溝通技巧,排除障礙,讓執行更通暢無阻。

5、主動出擊,馬上行動。消除拖拉習慣,提升個人工作積極性,現在就付諸行動。

6、堅持不懈,直到成功。抱有堅定的信念,不畏懼失敗,不輕言放棄,堅持到底。

培訓流程

訓前

1、 訓前購買拓展訓練險、免費為培訓企業制作1條橫幅。

2、 訓前發送《告學員書》。

3、 訓前給全體學員閱讀訓前注意事項,訓前1天給發送溫馨提醒短信。

4、 訓前再次和客戶電話溝通,確認培訓需求和執行標準。

訓中

第一天

07:50 大巴達到客戶指定接送地點

08:00-09:00集合登車-清點人數(市區內出發約1小時達到拓展場地),帶隊教練開展車上介紹及注意事項,提高培訓師與學員熟悉度,活躍氛圍。

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09:00-11:00 開營破冰

1、教練集合、點驗物品-列隊-去洗手間;

2、領導、教練致辭-開營:打破隔閡,調整學員心態,激發團隊激情;

3、組建班級:15-25人為一班,完成選班長、取班名、立口號、唱隊歌、創LOGO、塑隊形6項任務;

4、班級評比:評比標準-整齊化一、士氣高昂、全情投入;

5、內務條令:內務講解及軍事紀律講解;

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11:00-12:00 站軍姿

項目介紹:立正時,兩腳跟靠攏并齊,兩腳尖向外分開約60度;兩腿挺直;小腹微收,自然挺胸;上體正直,微向前傾;兩肩要平,稍向后張;兩臂自然下垂,手指并攏自然微屈,拇指尖貼于食指的第二關節,中指貼于褲縫;頭要正,頸要直,口要閉,下頜微收,兩眼向前平視

圖片組合4.JPG12:00-13:30 午餐 午餐后休息30分鐘

13:30-14:00 熱身游戲

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14:00-15:00 站軍姿

15:00-17:30下午軍事化拓展項目

1、信任背摔(信任與責任)

項目目標:

1.信任、責任。信任背后是責任以及團隊誠信,責任背后是擔當,擔當即意味著付出,責任越大付出越多;

2.加強員工的參與意識:做任何事都要全心參與;

3.通過身體接觸,打破大家之間的隔閡盡快的進入培訓狀態;

4.人員的簡單:如何讓員工做到4個相信?即相信自己、相信公司、相信領導、相信產品。

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2、 搶灘登陸(團隊協作 榮譽感)

項目目標:

1. 培養領導與分工協作的能力,掌握資源的合理利用與分配。

2. 目標的設定,在明確目標后一個團隊要通過彼此共同的努力才能達到成功的彼岸。

3. 培養一個團體的協作能力,培養全體成員同心協力共同戰勝困難的決心與信心。

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17:00-18:00 第一天總結分享

18:00-19:30 晚餐

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19:30-21:00 晚課:生命之旅(主題:動力 歸屬感)

項目背景:在黑暗中,我們一路前行,是誰與我攜手相隨,有誰與我相知相伴?當我們一起回到初始的起點時,我們開始學會取感激與珍惜; 曾經那么不肯付出真情,因為不肯太普通太尋常,因為害怕將來失去,所以索性現在拒絕。直到那么后來我們才明白,所謂珍惜并不是要去珍惜最好的,那不叫珍惜。珍惜的真諦恰恰在于敝帚自珍--正因為不夠完美,所以才需要我們去珍惜。

項目介紹:該項目為情感項目,需要我們的所有隊員相互扶持,在黑暗的天空下,一起走完一段屬于我們自己的生命之旅。 

培訓目標:

1.感恩惜福,增強參訓學員對企業的真情回饋;

2.回顧我們從兒時到成人后的一段生命歷程;讓我們學會感恩父母,感恩家人,感恩伙伴;

3.加強企業與員工,員工與員工間的心與心的溝通。

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第二天

07:30-08:00晨練

08:00-09:00 早餐

09:00-10:00 站軍姿

10:00-12:30 上午軍事拓展項目(執行力)

1、突出重圍 (結果 目標)   

項目目標:     

1. 培養以目標為導向的執行力:簡單(任務明確)、聽話(絕對服從)、照做(流程清晰);

2.體驗“結果提前,自我退后”的執行原則,“結果第一,理由第二”的執行戰略。

3.結果大于一切,只為成功找方法,不為失敗找借口

4.如何做到溝通要充分、決定要服從

5.如何做到服從目標、服從領導、服從變化、服從結果

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2、 急速傳真(溝通 結果意識)

項目描述:用最快的速度按正確的數字順序依次拍打完30個寫有阿拉伯數字的泡沫板。參與團隊成員需要在規定的時間內,在教練不斷變動的規則中去挑戰團隊的最佳狀態,細節、不抱怨、服從是這個項目成功的制勝法寶!

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12:00-13:30 午餐+退房

13:30-14:00熱身游戲

14:00-15:00 站軍姿

15:00-17:00 領袖風采之卓越圈(目標 價值觀 標準制度)

項目目標:

1. 執行=好的結果,執行≠把事情做了;任何借口都不是我們不達到目標結果的理由

2. 模擬團隊在市場競爭中從優秀到卓越的過程

3. 簡單動作反復做、練到極致就是絕招

4. 團隊興旺,我的責任,勇于擔當

5. 責任與付出,體會領導的付出與艱辛。

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17:00-17:30 總結分享 合影留念

標簽:

聯系電話:400-800-8516 、 24h:180-3635-4458(微信同號)

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